對“人本管理”的一些思考

陳曦

管理，存在于當代社會的方方面面，隨著科技水平的提高，管理方式與管理理論也在發生日新月異的變化。人本管理，作為當代重要管理理論之一，也在這種大潮下應運而生。管理學上的“人本管理”指在企業管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。

作為“人本管理”的主體，對人的需求的研究首當其沖，美國行為學家馬斯洛將人的需要由低到高歸納為生理需要、安全需要、社會(交)需要、尊重需要和自我實現需要5個層次。人類最基本的需求是維護人類自身生存和繁衍、發展的生活需求及其安全保障的需求。當代人的需要應以安全(包括生理、心理安全和環境安全)為最基本的需要，安全是生存的前提條件，生理需要和安全需要幾乎是統一的，生理需要包含安全需要，安全需要在很大程度上就是生理需要。

從企業的角度來看，創造一個安全、舒適、高效的人文環境和生產條件為目標，以既有的安全生產經驗為基礎，以被激發出來的職工的內在潛力為動力，通過宣傳教育，培育職工具有本企業提倡的安全價值觀，安全精神，安全倫理道德，安全行為規范和安全知識技能。通過完善各項規章制度，應用先進的安全設備及科技手段，制定預防災害和特大事故的應急救援預案并建立應急救援體系，使企業變成一個有扎實安全基礎因而有市場競爭力的實體，這是一個系統工程，由此繼承和創造的安全精神財富和安全物質財富就是企業安全文化。

而基于“人本管理”的企業安全文化強調把人本原理運用在安全管理中，要求企業管理者在管理活動中必須樹立管理的人本觀念，以人為中心，把人的安全放在第一位，在保障機制安全的前提下發展生產，可以促進企業效益的不斷提高;在具體工作中必須盡可能地結合被管理者的生理、心理素質需要特點，使工作在安全有序的基礎上盡可能與個人的能力、價值觀、成就感相適應。

隨著時代的不斷發展和進步，健康與安全的認識在人們的生產和生活中也被不斷的深化，迫切需要得到更高的健康與安全保障，營造實現生產的價值與實現人的價值相統一的安全文化也是企業建設現代安全管理機制的基礎。因此，企業安全文化在企業文化中的地位與使用隨著時代的發展不斷地增強與提高，沒有一個完善的企業安全文化，就不可能使企業實現生產效率和經營效益的最大化。

對一個企業來說，“人本管理”是促進企業安全生產、合理運行的保障，也是加快企業安全文化建設的具體體現。因此，加快建設基于“人本管理”的企業安全文化勢在必行。