施工安全管理的六大“盲區”

陳  曦

        盲區，作為一個舶來詞匯，現代詞典中給出的解釋是：雷達、探照燈等照射不到的地方?！懊^”一詞自引進以來就被廣泛運用到各個行業中，根據行業各自的特點產生諸多變化，今天我們要談的安全管理盲區便是其中之一。隨著國家經濟發展和社會進步，人們雖然對安全生產的重要性有了更深的認識，但仍存在很多需要提高的地方，尤其對安全管理“盲區”的認識還有諸多不足之處，這也恰恰給事故埋下了禍根。根據以往安全工作中的經驗，我總結了六點安全工作中的“盲區”，希望能夠引起足夠重視。

        盲區之一：夜班的安全管理

        企業安全管理往往對白班比較偏重，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時間內，事故發生率較高。白班時，由于管理人員的監督，職工能做到遵章守紀，嚴格按操作規程進行作業和維修，而到了夜班，有的職工就會放松對自己的要求，管理工作難度加大，加上困乏、倦怠等精神狀態的干擾，導致行為上的錯位，從而造成事故的發生。

        要控制夜班安全事故的發生，首先必須通過安全教育強化職工自覺履責，同時發揮班組長的安全監督職責，消除夜班管理“真空”。另外，針對夜間施工，現場安全管理人員應提前做好交底工作，謹防安全措施的“斷層”。

        盲區之二：節假日的安全管理

        節假日的安全管理是國家法定節假日時間延長后，給企業的安全生產帶來的新難題。過節心理會使在崗職工心不在焉，從而誘發事故的發生。所以，企業應實行領導節假日值班制度，認真開展節前、節中和節后安全檢查，制定應急防范措施。在節日之后，特別是長假之后，許多人還沉浸在節日的歡樂和喜悅之中，心情一時難以投入到工作中來，企業一定要在節后復工前，召開復工會，要借助這個形式，教育引導員工從節日的氛圍中走出來，集中思想，做到節前不松勁，節后不散心。

        盲區之三：“一人崗”的安全管理

        顧名思義，“一人崗”指的是只有一名操作工或巡視工的崗位，在這種崗位上，一旦出現異常情況，不能及時發現制止和解決，勢必會釀成惡果。加強“一人崗”的管理，就要增強操作者的責任心，通過培訓增強其防控風險的能力。同時加強與“一人崗”的聯絡，值班領導或班組長要定時地與“一人崗”操作者溝通信息，增加 “一人崗”巡檢頻次，及時發現問題和解決問題。

        盲區之四：警惕習慣性違章

        習慣性違章大多存在于作業過程的某一個或幾個環節。具有一定的隱蔽性，不進行過程觀察難以發現。而壞習慣一旦養成將很難改正，給事故埋下隱患的種子。所以，要杜絕習慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓，從操作之初開始養成規范動作，對老職工的習慣性違章行為進行具體分析和研究，查找出根本原因和規律性的東西，反復進行糾偏強化訓練，從根本上消除產生習慣性違章行為。

        盲區之五：專業技術人員、管理人員的安全培訓

        企業常常重視操作人員的安全教育培訓，而忽視專業技術人員和管理人員的安全培訓。由于技術和管理人員多數都處在工藝設計、生產指揮和生產管理的重要崗位上，他們的安全意識、安全技能決定著工藝、設備的安全可靠性和所下達命令的科學性。因此，企業要加大該類人員的安全培訓，杜絕在設計時出現先天性的事故隱患與在生產中發生違章指揮現象。并通過他們影響和帶動一線職工學安全、做安全。

        盲區之六：非生產一線的安全管理

        企業往往重視生產一線的安全管理，而忽視后勤服務和行政部門的安全管理。然而，這些部門的人員流動性較大，人員狀況也較復雜，事故隱患比較隱蔽，一旦發生事故，后果同樣嚴重。為此，也應將其納入企業整體的安全管理范疇，配備安全管理人員，加強監督管理，推動隱患整改，確保其無安全事故發生。

        以上六點是安全管理工作中的薄弱環節，是常常易被人們忽視的“盲點”。知易行難，事故不會選擇時間、地點和人物，無論哪一個環節出現了安全問題，都會帶來可怕的災難。所以要擦亮我們的眼睛，落實好各崗位的安全責任，讓各個層級、各個崗位、每個人的動起來，讓“盲區”不復存在。