我國企業財務預算管理存在的問題及對策研究

王倩倩

摘要：隨著全球化的發展，企業已經成為當今市場經濟不可或缺的一部分，但隨之而來的，企業的競爭壓力越來越大。財務預算管理在企業以后的長期發展中演繹著不可或缺的角色。企業要想在當前的環境下生存與發展，就必須學會把握機遇，又要勇于迎接挑戰，同時也要增強企業自身的實力和重視加強財務管理，企業才能持久發展。雖然財務預算管理的作用已經被大家所熟悉，也了解了它在公司的地位，可是在實際運用中卻存在著不如人意的問題。本文就目前企業財務管理存在的一系列問題進行分析探討研究，并針對問題提出相對應的解決策略，為企業長期發展提供理論實際的指導。

一、引言

如今是一個經濟全球化和網絡信息化的時代，隨著社會的進步，與時俱進的經濟體制，企業的發展水平也在逐日提高，因此企業擁有一套健全的財務戰略來應對國際的激烈競爭，是非常重要的。面對這個情況，企業應該多多學習財務預算管理能力和財務預算管理體制方面的知識，讓財務預算管理在企業得到充分的落實。因此加強財務預算管理迫在眉睫，我們應該積極學習外國先進的財務預算管理知識，修改預算管理制度，增加企業的綜合實力，加大企業生產規模，促進企業健康發展。

二、財務預算管理的涵義

財務預算管理的實質是對預算的控制，它是企業預算管理的一個重要分支，通過對價值和價值形式的預測，以及企業的收入、費用來規劃、控制企業的生產經營活動，還有對企業的資本性投資方案作出計劃和評價。在經營預算和資本預算的基礎上作出現金流量的安排去向，以及一定時期的資產負債表和損益表，最終由企業的管理層制定出利潤最大化的財務預算。因此財務預算管理是企業全面預算的核心部分，全面而科學的的財務預算管理既可以合理配置和有效利用財務資源，又有助于業績的考核，促進公司的管理制度和管理水平的不斷提高。

三、財務預算管理在企業發展中的重要作用    

  （一）財務預算管理有利于明確企業的發展目標

財務預算管理是以企業戰略為指導，以價值尺度為規劃，制定了企業這一段時期內的總目標和各級部門的財務目標，這樣就可以使企業和各部門直觀清楚的了解到單位的經濟活動和整個企業經營目標的關系，明確發展目標，促進了各部門的工作上進性，使企業更快更高效的發展，并且實現更高的自身價值。

  （二）財務預算管理有利于降低企業不確定的風險水平

隨著千變萬化的新經濟時代的到來，市場變得越來越遼闊，企業競爭也越來越激烈，這既給企業帶來了良好的機遇，同時也帶來了風險。而財務預算管理考慮了這些不確定的風險，通過科學的計算方法來預測資金需求，為企業決策提供充裕的科學依據，有效降低了經營風險。

  （三）財務預算管理有利于實現經營目標

通過財務預算管理制定的發展目標，企業可以加大自身規模，擴大生產，效益在提高的同時也帶來了等多的風險，也難以實現企業的最終目標。因此企業擁有一套健全的財務預算管理體制，一方面能夠有指導性的完成日常的經營活動，另一方面還能提高企業的管理水平以及很好的奠基了良好的發展方向，避免了很多不確定的風險，使企業能夠穩定健康的發展。

  （四）財務預算管理有利于提高各個部門的協調性

我國企業各部門的責任和任務比較分離，每個部門都有自己的任務和進度，雖然這一定程度上實現了企業的規范化，但是限制了部門之間的合作和配合，許多工作不能很好的連貫起來，所以財務預算管理得作用就是能夠將資源信息共享，加強部門聯系，通過有效的溝通和協商，確保各部門做出準確的決策，實現共同發展。

四、企業財務預算管理中存在的問題

  （一）財務預算的編制缺乏戰略指導

財務預算是對企業以后生產經營活動的一種計劃，編制預算主要是為了防范企業各種風險，實現經營發展目標。但是有的企業循規蹈矩，只著眼于短期經營活動，不注重長期發展計劃，企業財務預算不匹配長期戰略目標，導致了企業很難達到理想效果。還有的企業只是根據之前的工作對企業的資金作出簡單的推測，并沒有跟隨市場的腳步和變化，忽略了對市場的考察和預測，造成了預算體系與現實的不符合，使得企業缺少了科學的戰略指導，導致了財務預算沒有隨機應變和創新能力，實在難以抵抗市場的檢驗。

  （二）財務預算管理缺乏整體觀念

許多企業雖然制定了預算指標體系，但是還不夠完善，并沒有將組織經營的各階段有機的結合起來，企業單純的認為預算管理僅是財務部門的工作，在財務預算管理執行過程中，其他部門缺乏配合和協調，財務意識方面還比較薄弱，導致財務預算管理的執行效果不理想，這對企業進行決策和資源配置非常不利。另外我國很多企業沒有構建企業內部組織體系，企業管理層在財務預算管理中的參與度很低，所以財務預算管理沒有辦法完全發揮它的控制作用，權威性很難樹立，導致其他部門很難重視財務預算管理。

   (三）企業內部部門對財務預算管理不夠重視

現在大部分企業開始重視財務預算管理，但是企業內部部門對財務預算有一定的誤解，一方面他們認為財務預算管理只是財務部門的事情，與他們無關，另一方面他們認為有了計劃沒有必要進行財務預算，沒有實質性的作用，浪費了人力財力和物力。由于各個企業的實力有所差別，所以大家還沒真正領略到財務預算管理的含義。還有更重要的一方面是企業管理層領導對此不夠重視，其重要性的地位沒有落實到位，沒有重點強調財務預算管理的意義，觀念沒有深入人心。這些思想誤區嚴重阻礙了工作的開展，對企業的長遠發展非常不利。

  （四）財務預算的執行和監督力度不足

一個企業制定了詳細良好的發展計劃，但是如果沒有好的執行力和完善的監督措施去實施，也會影響到企業的管理水平。雖然財務預算管理對一個企業的發展意義重大，但是公司很少實施實際的安排去完成這方面的工作。所以最后只是以一些文件和報表的形式展現出來，只是停留在紙上，很容易出現隱瞞、截留收入的情況，使財務預算管理的工作沒有真正的落實。就算有些財務預算執行了，但是在執行的過程中，缺乏必要的監督控制，所以財務預算的作用在很大程度上并沒有發揮出來。

五、企業財務預算管理中的解決對策

  （一）以戰略目標為導向，做好市場調研工作

明確發展方向是企業走好的關鍵一步，積極利用企業資源，分析數據，來制定明確的發展目標，事先做好科學合理的編制預算，有利于提高財務預算的可行性。此外在制定預算指標時適當增加預算彈性，減少工作風險，充分做好市場調研工作，整體把握市場的環境和規律。另外更重要的是財務預算應具有時效性和客觀性，這樣企業預算才能經得起市場的變化和考驗。

  （二）提高認知，整體掌握

第一步企業應該將財務預算管理細致劃分到每個責任單元，使得每個部門已經樹立財務預算管理的意識。第二步將各個部門有機的結合起來，團結起來，使得財務預算管理落實到位。通過這種方法，步步落實，確定規范各個部門管理人員的責任，明確各個部門的方向。此外公司管理層應該加強重視財務預算管理，增強它的權威性和實施力度。第三步建立嚴格的預算管理組織機構，整個過程都應該實施監督和控制，避免了由于控制薄弱和內部管理不善而可能引起的經濟損失。

  （三）提高企業領導人員對財務預算管理工作的重視

企業所有的大小計劃都應該得到管理層領導的重視和支持，否則很難實現。所以企業領導者的重視是實施財務預算管理關鍵的一步。一方面應加強財務預算管理理念的培養，讓公司所有人都了解財務預算管理，意識其在企業發展過程中的重要意義，以便于可以投入更多的人力、物力和財力資源，更有效的完成財務預算管理工作。另一方面企業領導者還要有帶動性地和各個部門、員工溝通協調，讓員工也感受到財務預算管理的重要性，調動了各個部門參與到財務預算管理的熱情。財務預算管理是企業全體員工、全方位和全過程的參與和積極配合，所以需要領導的充分重視，以便于加快企業管理科學化和制度化。

   (四）加強企業對財務預算執行力的監督

如果只是制定了財務預算而不去執行的話，那么預算只是一個空殼，根本起不到實際作用，所以執行力是非常重要的。因此企業應進行嚴格的監督和控制。首先，企業應該對預算執行情況進行定量和定性的分析，根據分析來阻止預算松弛的產生，然后有針對性的對執行情況進行調整。另一方面還要加強企業預算管理的監督和檢查，最后對預算執行過程中的反饋進行嚴格的規范。一個好的執行力是財務預算管理良好發揮的重要原因，企業應加強重視。