張磊

西點軍校軍規第一條“無條件執行”，我的理解是按質按量不折不扣地完成工作任務，不管是領導安排工作，還是公司的生產經營各項指標，都屬于工作任務。截至當前，各項質量消耗指標均未全部滿足年初目標，是否由于戰略問題?還是執行問題?在眾多關鍵問題點中，我覺得執行力在當下現狀中是優先解決的問題，對此有以下幾點淺析：

一、執行力是一種謙卑、認真、誠實、負責、敬業的態度。對執行力的理解就是不找任何借口，平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，不是來等待接受命令，對于能做到的事情，要想盡一切辦法來做到，不會做不是理由，不會做不是借口，不要以為不會很光榮，那就大錯而特錯。不會的時候可以去查詢資料，可以去詢問資質比你深的人，比你懂得多的人，三個臭皮匠頂個諸葛亮，當把眾人的智慧集結在自己身上，那你就是NO.1。這里的態度就是謙卑，就是誠實，就是認真，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，態度決定一切。有了這種態度，觀念決定思路，思路決定出路，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠改變的動力。

二、在有了態度和意識的前提下，努力提升業務素質和解決問題的能力也是提高執行力的前提。加強學習，更新觀念，遇見困難和問題，不是逃避，要勇于擔當，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主地問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?加強學習提升能力無疑是執行力的關鍵所在。

三、有態度有能力，最后就是還要有魄力和不驕不躁的心理，方可使執行力長期有效持續。計劃運籌帷幄之中，將設計多套方案，每套方案都運用潛在失效模式影響分析的方法。實施過程就勇敢地去做，不要怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。就算是做好了也不要沾沾自喜，要認識到沒有最好，只有更好。當在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，心里面要有種“做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績”的思想，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

四、執行力最后的監督考核是必不可少的環節。確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。

總之，使各項生產經營目標達到預期的結果，無條件執行是當下達到目標的捷徑。戰略是方向，戰術是執行，當方向和執行步調一致時，方可化為一個圓滿的句號。