論建筑施工項目成本控制

摘要：在建筑施工項目管理中，成本控制是核心，它貫穿項目管理的每個方面和全過程，只有成本控制好了才能得更多的利潤。然而現在我國施工企業成本控制中存在很多嚴重的問題，比如：缺乏全面成本控制意識、分包工程存在漏洞等等，針對這些問題應該采取相應的措施，不入全員控制、全過程控制、中間控制、加強對人工成本的控制等等。

關鍵詞：建筑施工 成本控制 措施

一、施工項目成本控制中存在的主要問題

(一) 缺乏全面成本控制意識

全面控制是全員、全過程和全方面的成本控制，然而我國大部分建筑施工項目管理人員都缺乏全面成本控制意識。一些項目管理人員認為成本控制只屬于財務部一個部門的事情，和其他科室沒有什么關系。例如在現實建筑施工過程中,工程科技術人員只負責工程技術交底和工程質量保障，只重視施工生產和工程進度問題;材料管理人員只負責材料采購、檢驗和收發;辦公室人員只負責日常生活和往來招待等。

(二) 分包工程存在漏洞

工程分包是大多數施工企業選擇的重要的經營手段，然而隨著我國建設規模的不斷擴大，部分施工企業對勞務隊伍的管理開始出現漏洞。有些項目承包方案不合理，包工不包料或包盈不包虧，有些承包方案雖然合理，但是又不能做到計價即時、按照承包方案兌現金額。對分包隊伍超撥款或欠款都會給項目部增加成本，造成損失，影響工程正常運行。

(三) 材料的采購、入庫制度不健全

在對數虧損的項目部中，物資采購數量的多少基本全由項目部經理甚至材料員決定，其結果導致材料的擠壓或超支，不能和施工進度匹配。一些項目部沒有建立材料收發的臺賬，沒有合理的收發制度，沒有定額對下發料，導致材料大量浪費，一些廢料更是沒有專人管理。

(四) 機械設備管理不完善

在多數虧損的項目中，設備保養只是個口頭語，只有在設備出現問題，不能正常工作時才進行維修，這樣不但會影響工期，還會增加設備的使用成本。多數的項目不能合理配備機械設備，大量機械設備閑置，使得機械設備不能得到合理的調度和使用，設備利用率很低。

(五) 施工安排不合理

多數項目部在施工過程中不能將工料機等資源進行合理配置，部分工序的施工安排也不能很好的銜接，經常導致窩工、返工現象的出現。這樣不但影響了工程的質量，同時也增加了工程的成本。

二、如何有效的進行成本控制

(一) 全員控制

施工項目成本全員控制就是所有工程項目人員都要參與項目成本控制，要做到人人有責，人人有權，人人有利。在項目部施工管理的過程中應對各個部門、各個工班所有人員制定一定的責任和相應的獎勵辦法，與每個人簽訂責任書，讓參加施工的所有人員的利益都與項目成本掛鉤。在實施全員控制過程中一定要做到公平、公證、公開，讓各種費用開支都透明可見，讓每個人都能對項目部的成本進行監督和管理。

(二)全過程控制

施工項目全過程控制直至從工程剛開始上場，經過工程施工，再到竣工交付使用，在此過程中每一項經濟業務都要有合理的成本控制方案，最好是每個項目都有幾個方案，從中選擇成本費用低的執行。項目實行全過程控制，分析每一個影響成本的因素，既不時緊時松，也不疏漏每一項，項目成本一直處在有效的有效的控制之下運行，項目的利益才會最大化。

(三)中間控制

施工項目具有一次性的特點，如果一次性合格的完成建筑產品可以大大的降低項目成本，所以應該嚴格把好質量關。商場的費用開支是為了中間施工做好準備，制定的施工方案要隨著施工的進行，根據施工的具體情況隨時進行修改和完善;到了竣工階段，成本狀況已經基本成為定局，即使成本虧損嚴重，也無法進行糾正，所以成本控制應該特別注重中間控制，中間成本控制的成敗直接影響項目的盈虧。

(四)加強對人工成本的控制

做好對人工成本的控制，要做到對特殊工種進行技能培訓，及時準確的做好技術交底，從而可以提高勞動生產率;按工序改善組織關系，減少日工工費的發生，避免出現停工窩工的現象;制定獎勵制度到個人，讓每個人都主動去節約成本，從而達到降低成本的目的。

(五)加強對材料成本的控制

一個建筑項目的材料成本大概要占整個工程的60%-75%，這個比例足夠說明他的節約空間很大。首先應該加強材料的采購成本控制，在保證材料質量和性能的基礎上，采購員應該貨比三家，制定合情合理的采購方案，這樣可以購買到物美價廉的產品。在保證工程質量的前提下，應該盡量減少材料的浪費，對廢料進行合理處理，可以二次利用的進行再次使用。加強材料的堆放管理，要合理規劃材料存放區，從而可以減少二次倒運成本，減少材料的管理成本。嚴格材料的限額發放，按照工程量的進度進行核算，按照要求計算合理的損耗，按照實際進度計劃進行發料，確保發了的數量和工程進度的吻合。材料管理人員要建立材料消耗臺帳，對臺賬要及時進行更新，對庫存要及時進行盤點，做好材料的節超分析，發現漏洞立刻改正。

(六)加強對機械使用成本的控制

在滿足工程質量和工期的前提下，減少設備閑置，合理調用和使用設備，提高設備使用率是降低施工成本的重要途徑。首先應該認真研究施工方案，優化機械設備組合，盡量減少設備使用，從而提高設備使用率。要培養專業的設備操作人員，可以提高設備的使用效率。應該做好設備的維修保養工作，對設備要一天一小查，一周一大查，確保設備的完好率，發現隱患及時進行維修，防止機械事故的發生或設備損壞影響工期，增加成本。加強油料消耗和維修費等可變成本的監控，可以按照工程量的多少每日進行核定。使用的臨時租賃設備要靈活使用，降低租賃成本。

(七)節約成本

節約原則也是應在上場之初就應該貫徹的理念，工費、料費、機械費、直接管理費、間接管理費，從降低成本的角度考慮每一筆費用的開支都應該節約。提高項目科學的管理水平，提高生產效率，節約工料機的消耗。提倡節約的原則，應該做好預算的工作，防止運用成本失控的施工設計。技術節約也是節約的一種，在施工前設計幾套施工方案，在其中選擇符合施工要求又能節約成本的進行施工。

(八)責、權、利相結合

責、權、利相結合是保證成本得以控制的重要因素。在成本控制的整個過程中，從項目經理到各科部長，從總工到技術管理人員，從材料員道施工人員都附有一定的成本責任和義務，同時所有人員也都有相應的權利去管理成本的開支。做得出色的人員，為項目部提高效率，增加收入的要按規定給以相應的獎勵。這樣就組成了一個完整的責任成本控制網絡，使得責任成本控制落到個人。

(九)確保成本控制的全面性和靈活性

成本控制要從上場之初就開始進行成本測算和投標報價，通過這個過程來確定項目的目標利潤，目標成本確定后，要進行長期的日?？刂?，通過日?？刂频撵`活性、可操作性，隨時結合實際情況進行控制，對目標成本進行適當修正。在日?？刂魄疤嵯?，應對成本目標的執行情況進行逐日逐項的考核，所有部門共同分享在執行時的心得和經驗，共同努力、共同提高。

三、結束語

工程成本控制的最終目的是使企業經濟效益最優化。在當今市場競爭日趨激烈的情況下，怎樣才能在保證工程安全、工程質量的前提下提高效益，順利完成施工任務，增加企業競爭力和影響力?實施成本控制是一個重要的途徑，只有從各個方面控制住了項目施工成本，企業的效益才能上去，企業的綜合實力才能得到提提高，企業才能越來越壯大。

參考文獻：

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