熱烈慶祝集團公司承建徐州市首個建設工程PPP項目

王曉晨

        2016年9月6日下午14時30分，徐州市新城區彭祖大道貫通工程（南延、北延）等14條道路工程PPP項目的采購人徐州市新城區管理委員會按照“財庫【2014】215號文件”的規定組織了專家小組，與第一中標候選人徐州市政建設集團有限責任公司在徐州市政采購中心就PPP合同進行談判，共同簽署本談判備忘錄，并達成一致。該項目總投資約5億元人民幣，標志著徐州市第一個招標成功的建設工程PPP項目暨江蘇省第一個招標成功的市政工程PPP項目，正式啟動實施。

        當集團公司PPP專項小組一行9人，拿著薄薄的兩紙備忘錄，跟在董事長和總經理身后走出采購中心大樓的時候，幾個月以來同心協力、攻堅克難的歷程不禁浮上心頭。

        2016年7月26日，正值酷暑，徐州市第一個建設工程ppp項目公開招標。市政集團高層第一時間獲悉招標公告，立即反應，召開研討會部署投標戰略。首先，調集市政集團經營公司業務骨干、財務部主管成立市政集團ppp專項小組，由董事長和總經理牽頭，聯同財務部、工程部、人力資源部及分公司密切配合。面對這次新機遇新挑戰，集團上下團結一致，斗志昂揚。

        萬事開頭難，ppp專項小組成員面對這場時間緊，任務重，沒有實戰經驗的“硬仗”，攻堅克難，發揚吃苦耐勞的光榮傳統，自學成才。從招標公告開始，認真研讀，仔細分析，以最快的速度，制定出目標計劃。為了正確掌握國家推行ppp政策的實施要點，他們拿著招標文件，去找律師顧問逐條逐項的請教、探討；為了投標方案的全面性和可行性，他們頂著烈日、冒著酷暑，仔細勘察了此次投標包括的14條道路的每一寸土地；為了體現我們公司的專業技術實力，他們逐字逐句針對投標方案每一條細則反復研討，精益求精；為了控制風險，把握投標方案的關鍵點，公司領導緊跟投標準備時間節點請來專家，針對此次投標進行輔導、指正。

        八月份，正是市政工程招投標和工程施工最繁忙的時期。但市政集團這支高素質、高效率、紀律嚴明的團隊，在趙總、梁總身先士卒的鼓舞下，在絲毫沒有影響日常工作的情況下，加班加點，兢兢業業地完成了ppp項目從無到有的跨越。

        9月2日一大早，小組成員早早的趕往開標地點，一路上心情忐忑不安，反復把開標的資料又核對了兩遍。抵達開標大樓門口還不到八點半，距離開標時間還有一個多小時。此時見趙總早已等候在那里，看到大家從車上下來，趙總微笑著朝大家點點頭，他的喉嚨生病，已經半個多月說不出話來。頓時，所有人焦灼的心情都平緩了下來，踏實地跟在趙總身后走進開標室。

        春華秋實。當近百斤裝幀細致的投標書整齊的碼放在評標專家的面前時，ppp專項小組的成員更是堅定了舍我其誰的信念。當中標公示公布的時候，他們平靜的接受了這個喜訊。在他們看來，精誠所至，金石為開，這是他們對工作失誤“零容忍”的工作準則。這也是市政集團一年多來勵精圖治的碩果。

        遠見卓識，樹立堅定目標。市政集團高層領導人，敏銳捕捉到十八屆三中全會提出的關于“允許社會資本通過特許經營等方式參與城市基礎設施投資和運營”的要求，會給公司帶來巨大的的市場商機，積極把握市場發展趨勢。在2015年底，市政集團年會上，趙總提出的2016年集團公司四個突破點之一即承建一個ppp項目。

        運籌帷幄，機會總是屬于有準備的人。ppp這個概念對于市政集團的員工并不陌生，在公司內部辦公會議上，會實時傳達學習過政府最新的倡導ppp項目的相關文件。在公司2015年第三季度的內刊上還做過專題報道。2015年底，市政集團專門組織公司中高層領導，到上海參加建設工程ppp項目專題研討會。2016年伊始，市政集團高層領導專門帶隊，走訪了棗莊、濟南、西安、武漢等兄弟單位，謙虛、認真的向他們討教成功實現ppp項目的技術和經驗。

        ppp項目中標只是開始，這對于集團公司來說具有轉折意義，也是我們新的發展契機。在可喜可賀之余，也為我們提出了一個新的命題：如何做好PPP項目的運營和管理，如何在新模式下保質保量的完成承建任務。

        現在的市政集團是由60后帶隊，70、80后作為中流砥柱，廣大90后生力軍組成的隊伍，他們成功開辟此次ppp項目，用實力證明了高層領導卓越的領導理念，中層干部科學的管理水平，廣大員工優秀的執行力。我們有理由相信，市政集團會繼續發揚“團結拼搏、開拓創新、誠信務實、優質高效”的光榮傳統，繼續緊跟時代步伐，不斷開拓進取，探索地下管廊，“海綿城市”的建設，創建美好家園，造福一方百姓。