建筑市場綜合信用考核工作圓滿結束

為期一個多月的市場信用考核打分已經圓滿結束。這是一個針對徐州市建筑工程施工方和監理方的考核項目。主要檢查其工程檔案資料的完整規范、項目制度的管理及其建設、農民工的管理等。

在給施工方檢查打分的項目中，我發現了不少存在的問題：比如說項目經理不在崗。這是一個非常嚴重的問題。一個正在施工建設的工程，作為管理現場的首要負責人員，竟然經常不來，那么一但工程中發生問題，該去找誰？項目經理不能履行自己應盡的責任，要這個項目經理又有什么用？難道項目經理簽署的建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任制都是白簽的？所以在項目經理是否在崗這一項目的分數為15分，我認為給的非常好，充分說明了建設局領導對于項目經理不在崗的重視態度。有些工程，明明項目經理不在，卻還有人冒名頂替。在他們的觀念中，這就是一次突擊檢查，應付過去就可以了。完全沒有意識到為什么會有每年2次的信用檢查。終其原因是想提醒我們，要為其所建設的工程負責，要為自身負責。一個工程，也許你無法做到精品，但起碼你要做到安全規范。這是最基本的要求。

其次，農民工的管理上，我市的一些企業也存在或多或少的問題。第一，農民工的工資投訴處理機制。它是在農民工權益告知牌的基礎上具體化、細致化的一個機制。主要是對于如果現在有民工來投訴拖欠工資的問題，項目部應該怎樣去接待、處理、解決這件事情。

第二，計酬手冊的使用?，F在的施工現場，對于工資的發放有著不同的規定。有的企業3個月發一次工資，有的企業是1年發一次工資。中間工人需要錢時，實行支取記賬。但其實建設局發放的計酬手冊就是民工考勤工資的發放憑證。有些企業卻不把手冊發放到工人手中，使其發揮不了應有的作用?，F在根據新規定，工地現場安裝打卡機，也算是計酬手冊使用的一種體現。

第三，按有關規定設置農民工業余學校（8000平方米或500萬元造價必須設置）。對于農民工業余學校的設置，有些企業會單獨設置一個房間用作業余學校。而有些企業直接把施工現場的會議室當作業余學校，這些都無可非議。但是把施工現場的會議室當作業余學校，你就要掛上相應的牌子，室內也要有相應的農民工學員守則、學習守則，相關的投影儀也要準備好。不然又能怎么知道你的農民工業余學校就是會議室。

這次的綜合考察，讓我們發現了很多施工現場存在的問題。只要開工，現場就要資料齊全。開工證書、中標通知書、工程臺賬、主要管理制度、九牌一圖等。這些都是我們應該準備好的東西。而不是都開工半年了，現場的資料還不完善。

希望我們的徐州的建筑業、我們的市政建設集團有限責任公司能在不久的未來，媲美國家知名建筑企業，走向輝煌。